Тренинг: Командообразование. Тимбилдинг
 Целевая аудитория:

Руководители, менеджеры по персоналу и развитию

1. Диагностика персонала и стиля управления
o       Типы руководителей
o       Закон Йеркса-Додсона
o       Пентаграмма управления С. Гингера
o       Психогеометрия:
Колесо цветотипов К. Юнга
o       Колесо цветотипов Юнга-Якоби
o       Оценка персонала по методу «360 градусов»
o       Выводы для отдела продаж - идеальный состав
2.     Набор персонала
o       Диагностическая программа подбора персонала
o       Группы профессиональных качеств работника
o       Этапы собеседования: Идеальный профиль менеджера по продажам; Технология интервьюирования кандидата с использованием косвенных вопросов; Правила адаптации сотрудника в компании
3.     Мотивация персонала с учетом психотипов
 
 
ДОЛГОСРОЧНЫЕ ПРОГРАММЫ СОТРУДНИЧЕСТВА

 Корпоративный тренинг КОМАНДООБРАЗОВАНИЯ (для руководителей среднего звена)

Цель:

отработка навыков организации эффективной командной работы, мотивации персонала;

формирования лояльности и корпоративной культуры;

постановки и командной реализации целей;

личностной лидерской коммуникации в подразделении.

 

Целевая аудитория:

Руководители, линейные менеджеры среднего звена управления,  менеджеры по персоналу и развитию

План
Предтренинговая работа:
·                   Индивидуальная диагностика личностных качеств и стилей управления участников;

·                   Тестирование участников, анкетирование их подчиненных;

·                   Анализ результатов;

·                   Подготовка индивидуального профиля участника, рекомендаций участнику по программе индивидуального профессионального роста.

 
1.     Идеальный и индивидуальный профиль менеджера (руководителя). Функции руководителя. Выявление, анализ зон развития.
2.     Проактивность. Тренинг лидерских качеств
3.     Кто есть кто в команде? Психотипы, неформальные лидеры, роли членов команды.
4.     Коммуникация лидера в команде. Решение проблем.
5.     Мотивация и адаптация персонала с учетом психотипов. Мотивационные «морковки»

6.     Управление персоналом. Построение эффективной, лояльной команды. Стили управления. Выбор. Таймменеджмент. Делегирование полномочий. Организационная структура. Формирование требований. Контроль. Оценивание. Поощрения и наказания.

7.     Построение и реализация системы целей в команде. Выбор приоритетов

 

Посттренинговая работа:

подготовка рекомендаций для отдела персонала, развития персонала, менеджеров высшего звена (индивидуальные особенности, психотип, мотивационная структура, ярко выраженные зоны и зоны развития; стиль управления, методы профессионального развития …)

 

 

Тренер - Паньков Дмитрий Владимирович - сертифицированный бизнес-тренер, прошедший курс подготовки в бизнес-школе Даремского университета (Великобритании) с 5-летним опытом проведения тренингов; автор оригинальных методик, учебных пособий.(http://trening.ucoz.ua/)

Форма проведения – 30% теоретические занятия, 70% - тренинги

Продолжительность – 8 час.

Учебно-методическое обеспечение тренинга:

·                   учебный комплект для участника (учебная тетрадь и эл. диск с доп. материалами);

·                   мультимедийная презентация материалов тренинга;

·                   видеозапись этапов тренинга с последующим анализом работы участников

Кол-во участников – 15 чел.

Корпоративный формат предполагает адаптацию программы.